01 / Fit
適合貴司哪類項目
我們先按貴司面積、現狀、目標日期與樓宇約束完成預審，再決定是否進入現場勘察或文件審核。
02 / Scope
我們如何鎖定範圍
我們把包含項、排除項、暫定金額、貴司輸入與專業責任寫進同一份逐項範圍表。
03 / Delivery
貴司如何掌握交付
我們以總進度表、確認節點、週報、變更記錄與移交目錄，讓貴司持續掌握項目狀態。
從預審到立項
我們先完成條件預審，再以現場與文件完成最終立項確認。
01
提交資料
面積、現狀、目標日期及樓宇。
02
企業預審
識別管理處責任、審批節點、長交期項目與管理層決策點。
03
現場勘察
核對尺寸、機電、消防及施工條件。
04
立項範圍凍結
形成逐項範圍報價、PMO 總進度表與決策清單。
Enterprise delivery standard
按貴司業務目標設計交付，而不是套同一張報價表
赴港企業、香港本地搬遷、金融法律專業服務和新舊址並行項目，風險點完全不同。頁面內容會把貴司需要準備什麼、我們承諾什麼、哪些條件會改變工期講清楚。
01 / 目標客羣
目標客羣
優先服務 1,500 至 10,000 平方呎、對成本和免租期敏感的企業辦公室項目。
02 / 雙語協作
雙語協作
把租約、裝修手冊、管理處規則和項目週報整理成貴司管理層、行政財務與現場都能讀懂的版本。
03 / 一進一退
一進一退
新址裝修與舊址還原共用一張總進度表，避免開業與退租目標互相擠壓。
香港企業搬遷/擴租
我們為貴司準備的項目六件套
| 文件 | 用於確認 |
|---|---|
| 合規責任矩陣 | 管理處、BD/FSD、WR1、指定承包商和驗收責任 |
| 同口徑 BOQ | 包含/不包含、暫定金額、變更單價、税費和鎖價期 |
| 工期基準表 | 審批、採購、預製、到港、施工、測試與缺陷整改 |
| 人員與保險 | 合法施工安排、僱員補償、第三者責任與現場負責人 |
| 材料證據 | 品牌型號、樣板、低 VOC/甲醛檢測資料和替代規則 |
| 企業項目週報樣張 | 計劃/實際、現場照片、風險閉環、貴司決策事項和下週里程碑 |